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by chaomayun (紫荆之巅) at 2008.3.25 11:42 (#4353896@0)

来加几年，做过专业工，打过labor工，做过小生意。经历过简历发出去，石沉大海的焦虑，面试多次被拒的苦恼。加国职场上是僧多粥稀，找到专业工基本上跟中奖差不多。过五关斩六将找到专业工了，发现这也不是自己最终的理想。所以有人辞去了安省电力公司年薪9万多的工作和几个人合伙开办了华盛超市。

尽管加拿大是发达国家，但各行各业中电脑管理还很不普及。除了银行，医院，政府部门等大机构以外，其他中小企业的管理基本靠纸，像Nofrills,甚至连wal-mart都不行。但软件行业是是虚的，像yahoo这样的公司都难逃被收购的命运。911以后，网络泡沫经济破灭，一批软件公司倒闭，大的软件公司市值缩水。传统产业的wal-mart却稳步增长。因为它是实的。

现在来谈谈实的，很多华人移民选择开便利店，便利店的年回报率是100%，就是你16万买的店，一年的利润差不多16万。比你年薪16万强多了，因为可以合理避税。所以有些人开了若干年便利店就提前退休了。但便利店有个最大的问题，就是看店时间太长，一年365天，天天十几小时，严重影响家庭生活。雇人看店，如果管理跟不上的话，雇员会顺手牵羊拿走你的利润。干洗店年回报率是50%，利润低点，但星期六上班时间短，星期天休息。其他咖啡店，快餐店利润都还比较可观。

练过养生的人都知道“虚实相兼”，就是把虚的和实的结合起来，传统的店面和现代的网络技术结合起来。这里可能很多人听说过IBM推出的新技术SOA（Service-Oriented Architecture，面向服务架构）如果便利店的店主说他要把Warl-mart挤垮，估计所有的人都笑了。但如果用一个个小店作为基本单元，用网络技术串联起来，“货尽其流”，这时候再跟Warl-mart竞争，你还会笑吗？以前商店盘点的时候，一般关门一天，清点货架，看有多少库存，然后再考虑进货的数量和品种。用SAO技术，供货商早就知道商店相关商品的销售数量，从而决定生产的数量，及时供货。规模扩大了，资本雄厚了，什么生意都可以做，开工厂，办农场... ...,这里就叫它72绝技。

《天龙八部》上少林寺有一本72绝技的典籍，但很多人只能练成其中的一、两个绝技，有天分的人也只能练成其中的七、八个绝技，这是因为练得越多，对身体的伤害越大，如果一味蛮练的话会导致残废。但有一种东西能够化解，就是慈悲佛法。
做生意也是一样，这边的有些富豪做善事，做好事，最终捐出所有的财产，潇洒的走一回。

千里之行始于足下，现在谈一下具体实施，曾经有16个人合伙买设备学SAP,最终没有几个坚持下来。16个人如果合伙做生意，今天恐怕是小有规模了。
先买下一个便利店，毕竟便利店的回报率要高点，用Web程序管理进、销、存。搞顺畅了，再盘下一个店，一步一步扩大。多伦多有一、两千家便利店，盘下几百家，还愁中加贸易做不成？借助网络扩展到美国，中国,巴西... ...

这里抛砖引玉，希望各位大侠共同探讨email: chaomayun@gmail.com
现在中国流行马云热，马云说他自己也不知道“阿里巴巴”会发展成什么模式，就像武功高手到一定境界的时候就不用什么招式和套路了，飞花摘叶也能伤人。
我给自己取了个ID:chaomayun,就是超马云，虽是狂妄，也是表达了自己的一种志向。
最后以一副自己比较喜欢的对联结尾：有志者，事竞成，破釜沉舟，百二雄关终属楚；
苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。