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by sowen (昂居居) at 2008.2.12 11:00 (#4255569@0)

我父亲年年都有假期，可是我问他，从来就没休过；因为他不是最大的那个，下面又有一群小的。问他为什么不休，他就答，唉，上面又不休，下面又要管；如果你休了，下面那些小的就说，老总都休息了，无所谓了；然后就会乱。

有一次跟一个同学讲起，他跟我说累，我说你有假期可以休啊。他说怎么敢休啊；自己又不是领导，自己管的那些新仔个个都看着自己的位置，休息后回来自己都不知道还有没有工开。再说，公司那么多东西做，如果你一走，不是乱套了。

这些话题在中国讲起来真的好像很正常，但如果在国外来看，是比较难理解的。

我可以讲一个例子：
某一年的9月，是公司一个大项目的一个 deadline，需要给一个客户看demo；大家都非常紧张。然后从6月，大家的工作表都排的非常紧密。可是在 7月底，公司的 PM 和 BA 分别各自前后休年假，3个礼拜。而且是完全扔下所有的事情就走了，因为假期是年头就计划好的，他们完全不理会是否有什么项目的 deadline。可问题就是，公司的项目并没有因此而乱掉；暂时接任的人也完成的井井有条，一切大小事项都按部就班。

这样的例子我亲眼看的发生很非常多次，所有要休息的人说走就走，完全不管。而且他们的休假是，完全不会再管公司的事，不开电脑，不查voice mail，是彻底的休假。（BTW,这是在加拿大）

为什么中国的休假那么难？
个人认为关键有一点：自我意识和团队精神的区别。

在中国，每个个人是自我为战的，都是要想方设法出人头地，担心自己的休假会给领导留下不好的印象，会给别人留一个机会爬上来。如果自己休假，自己平时处理的势必要给别人做，那么别人就会知道自己在做什么，非常危险。
但在国外，我不敢说每间公司都这样，但是 team work 是一个非常重要的前提；大家会自觉的以一个团队的结果作为最大的 achievement；所以任何一个人暂时走掉，对整个团队不会有非常重大的影响。一个健康的团队不会因为某个人的缺席而垮掉，而团队的分子也信任自己的队员。

我觉得这种意识的根深蒂固，在中国短时间不可能被改变的。